Klarc accompagne les entreprises dans la structuration de la recherche et développement pour tirer le meilleur parti de leurs projets innovants. La démarche intègre des méthodologies éprouvées comme la méthode Phase-Gate qui permet un découpage structuré des projets avec des points de contrôle rigoureux.
Les services de structuration R&D comprennent :
- L'implémentation d'indicateurs financiers et de performance (SPI, CPI)
- L'optimisation du pilotage de portefeuille de projets
- La mise en place de processus d'évaluation par scoring
- L'organisation des phases de développement avec validations formelles
Cette expertise améliore la traçabilité de vos activités R&D, facilite l'accès aux dispositifs comme le Crédit Impôt Recherche et structure durablement votre processus d'innovation pour des résultats mesurables.
Les entreprises investissent des ressources considérables dans la R&D, mais manquent souvent d'une vision claire sur l'efficacité de ces investissements. Trois problèmes sont fréquemment identifiés :
- Des projets R&D qui avancent sans méthodologie homogène de suivi
- Des données concernant les temps passés, coûts et avancement dispersées entre différents services
- Une difficulté à identifier quels projets méritent une allocation prioritaire de ressources
Sans structure de recherche adaptée, l'innovation devient un processus hasardeux plutôt qu'un outil de croissance mesurable.
Organiser vos activités R&D représente un défi qui impacte directement votre compétitivité. L'absence de structuration engendre plusieurs difficultés concrètes :
- Impossibilité d'évaluer la rentabilité des projets en cours et leur projection à terme
- Allocation inefficace des ressources humaines et financières
- Manque de traçabilité des activités, compromettant l'accès aux financements comme le Crédit Impôt Recherche
- Difficulté à prendre des décisions éclairées sur l'arrêt ou la poursuite de certains projets
Ces obstacles limitent la capacité à piloter efficacement l'innovation et à mesurer le retour sur investissement de vos efforts R&D.
Klarc accompagne la mise en place d'un cadre méthodologique pour transformer votre R&D en avantage compétitif. L'équipe financière travaille avec vos équipes pour implémenter une méthodologie Phase-Gate adaptée à votre réalité opérationnelle. Des indicateurs pertinents (SPI, CPI, VAN, TRI) sont définis ensemble, et un système de scoring multicritère est créé pour évaluer objectivement vos projets. Cette approche structurée facilite le pilotage quotidien et améliore l'accès aux dispositifs de financement comme le CIR, tout en fournissant les outils décisionnels nécessaires pour gérer votre portefeuille d'innovation.
La structure actuelle de recherche et développement est analysée : processus de prise de décision, méthodes d'évaluation des projets, indicateurs de performance, et allocation des ressources.
Cette analyse identifie les axes d'amélioration pour optimiser le retour sur investissement R&D.
En fonction des caractéristiques de votre organisation, une méthodologie phase-gate personnalisée est élaborée pour structurer vos projets R&D.
Cette approche définit des points de contrôle entre chaque phase de développement, permettant une meilleure maîtrise des coûts et des délais.
Un système d'évaluation multicritère (scoring) est défini avec vous pour hiérarchiser vos projets selon leur potentiel de rentabilité, leur alignement et leur niveau de risque.
Des tableaux de bord d'indicateurs de performance (SPI, CPI, VAN, TRI) sont établis pour faciliter le pilotage de votre portefeuille de projets.
La mise en œuvre opérationnelle des outils de gestion et de suivi est accompagnée :
- Structuration des données pour homogénéiser la remontée d'informations
- Tableaux de bord pour le suivi de l'avancement et des coûts
- Processus de standardisation technique
- Feuilles de route technologiques alignées avec les objectifs commerciaux
Vos équipes sont formées aux nouvelles méthodologies et aux outils implémentés pour en garantir l'adoption.
Un suivi est assuré pendant les premiers mois pour ajuster les processus si nécessaire et consolider la gestion de votre portefeuille de projets R&D.
Arboretum Ingredients est une jeune entreprise innovante spécialisée dans le développement d’actifs cosmétiques naturels. Notre entreprise bénéficie d’un accompagnement exceptionnel de la part de Klarc, et nous sommes extrêmement satisfaits de leur expertise. Grâce à leur intervention, nous avons reçu une réponse positive à notre demande de financement, ce qui nous permet désormais d’explorer de nouvelles opportunités pour consolider notre croissance financière. Nous sommes reconnaissants pour leur professionnalisme et leur engagement continu à soutenir le développement de notre jeune entreprise.
Un professionnel, compétent et de bons conseils. Je recommande vivement.
Service exceptionnel de l’équipe Klarc, ils sont extrêmement réactifs, impliqués dans nos projets et livrent à temps malgré des délais serrés !
Benjamin, Carine et leurs équipes m’ont accompagné lorsque j’étais à la tête d’une équipe de R&D. Leur accompagnement était à la hauteur des enjeux, éclairé et nous a permis d’obtenir le CIR sans problème. Une belle équipe !
Joachim est un très bon conseiller en gestion de contrats. Il nous a permis de bénéficier d’un accompagnement personnalisé dans un domaine assez spécifique. Avocat que je recommande fortement !
Merci pour la belle initiative du site fonds-publics.fr et pour votre accompagnement pragmatique des entreprises dans l’innovation et la R&D. Je recommande ce cabinet. Nicolas, SERFIM Recyclage.
Très bon accompagnement et conseils par Joachim. Encore merci !
EspeRare Foundation a collaboré avec Klarc sur un projet de licence sur un dispositif médical en développement. La collaboration est au top, je recommande cette équipe réactive et dynamique qui nous a apporté du soutien dans plusieurs domaines : mise en valeur du projet scientifique : nous avons eu la chance de collaborer avec Carine et Lucien. Ils ont pu développer dans un temps record un document de qualité détaillant le projet et délinéant clairement les points forts et valeurs ajoutées de notre technologie. Legal : Joachim a pris en main le projet et s’est investi comme un collaborateur pour défendre les intérêts du projet à travers des réunions et la préparation du term sheet. Il a su montrer un engagement hors norme et poser les bonnes questions. L’équipe Klarc est soudée et travaille comme un véritable partenaire, engagé aux côtés de son client pour défendre les intérêts.
Service au top ! Joachim maîtrise bien le juridique.
Au top ! Travail de qualité et professionnel – Je recommande
Une équipe dynamique et réactive, toujours à l’écoute pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises.
Le service Klarc aux petits soins. Les avocats que j’ai eus sur différents domaines en droit du digital et en propriété intellectuelle sont professionnels, réactifs et efficaces dans leur accompagnement juridique !
Klarc nous accompagne depuis 2 ans avec une efficacité à ne plus prouver. Leur approche multi-facettes nous permet de gagner du temps et avoir un conseil assez complet sur un même projet : juridique (contrat, brevet…), financier (subventions, fiscalités, business plan…). Je recommande vivement ce cabinet couteau suisse, dynamique avec des personnes passionnées et très friendly !
Une équipe dynamique, polyvalente et à l’écoute, qui a su à la fois me guider pour trouver une subvention appropriée pour mon projet, et me proposer une stratégie PI et de précieux conseils juridiques. Cabinet sérieux, je recommande !
Un partenaire de choix, avec une expertise transverse et globale permettant un accompagnement optimal dans notre développement.
Merci à Joachim pour son accompagnement et sa disponibilité !
Très bonne expérience avec Klarc et Joachim ! En plus d’être un bon avocat, il m’a accordé de son temps pour résoudre un problème d’ordre plus technique. Encore merci pour vos services !
Joachim a su répondre à toutes mes interrogations et m’a fourni des conseils juridiques précieux pour la protection de ma marque. Je recommande vivement cet avocat en propriété intellectuelle à Toulouse !
Super cabinet avec d’excellents conseils ! J’ai eu l’occasion de travailler avec Joachim, il est extrêmement arrangeant et maîtrise parfaitement le fonctionnement des start-ups ! Je recommande vivement.
Excellent relationnel et maîtrise des sujets d’innovation et de subvention. 3 projets concrétisés pour plus de 100k€
La structuration de la recherche améliore le ROI des projets R&D en établissant une méthodologie claire de pilotage et d'évaluation. Cette approche permet de :
- Décomposer les projets en phases distinctes avec des points de contrôle
- Mettre en place des indicateurs de performance comme le SPI et CPI
- Évaluer régulièrement la rentabilité des projets
- Optimiser l'allocation des ressources techniques et humaines
- Faciliter les décisions d'abandon ou de poursuite des projets non performants
Cette structuration transforme la R&D d'un centre de coût en un centre de profit mesurable.
Dans une démarche de structuration de la recherche efficace, plusieurs indicateurs financiers sont importants :
- La Valeur Actuelle Nette (VAN) qui actualise les flux futurs
- Le Taux de Rendement Interne (TRI) pour comparer les projets
- Le Retour sur Investissement (ROI) qui mesure la rentabilité globale
- Le délai de remboursement pour évaluer la rapidité de récupération de l'investissement
- Le CPI (Cost Performance Index) qui indique l'efficacité budgétaire
Ces indicateurs permettent d'objectiver la performance de la recherche et de prendre des décisions basées sur des données concrètes.
La méthodologie Phase-Gate constitue la colonne vertébrale d'une structuration de la recherche efficace car elle sécurise le développement des projets R&D.
Cette approche organise le développement R&D en étapes séquentielles :
- Phase d'idéation et d'exploration des concepts
- Phase de faisabilité technique et économique
- Phase de conception détaillée
- Phase d'industrialisation
- Phase de commercialisation
Entre chaque phase, un point de validation formel (gate) impliquant R&D, marketing, finance et production permet d'évaluer la pertinence de poursuivre l'investissement, limitant ainsi les risques financiers.
La méthode de scoring, élément clé de la structuration de la recherche, apporte plusieurs avantages tangibles :
- Objectivation des décisions d'investissement R&D via des critères pondérés
- Évaluation multidimensionnelle des projets (gains, risques, impact)
- Comparaison équitable entre projets de natures différentes
- Optimisation de l'allocation des ressources vers les projets les plus prometteurs
- Création d'un langage commun pour l'évaluation au sein de l'organisation
Cette approche réduit les biais décisionnels et favorise une gestion de portefeuille R&D alignée avec les objectifs de l'entreprise.
La structuration de la recherche est déterminante pour l'obtention du Crédit Impôt Recherche (CIR) car elle :
- Établit un système de traçabilité précis des temps passés sur les projets R&D
- Documente méthodiquement les activités de recherche et leurs avancées
- Catégorise clairement les dépenses éligibles (30% des sommes engagées)
- Facilite la justification du caractère innovant des travaux
- Permet de distinguer les phases de recherche des phases de développement
Cette organisation rigoureuse des données de recherche constitue un atout majeur lors des contrôles fiscaux et améliore le montant du CIR obtenu.
Les feuilles de route technologiques représentent un élément central de la structuration de la recherche pour plusieurs raisons :
- Elles alignent les développements technologiques avec les besoins futurs des clients
- Elles séquencent les efforts de R&D dans le temps de manière cohérente
- Elles anticipent les risques d'intégration entre différentes technologies
- Elles optimisent l'allocation des ressources techniques et humaines
- Elles permettent une standardisation technique progressive
Cette planification structurée évite les développements en silos et vise à créer de la valeur à court, moyen et long terme grâce aux investissements R&D.