Management de l’innovation : relier stratégie, portefeuille et décisions

Pour établir cette base de comparaison, Klarc analyse le fonctionnement actuel puis construit avec l’entreprise un management de l’innovation adapté à ses objectifs, à ses moyens et à la diversité de ses initiatives. L’intervention relie l’orientation stratégique, l’écoute des clients et utilisateurs ainsi que les autres signaux de marché pertinents, l’entrée des idées, la lecture du portefeuille, l’allocation des ressources, les responsabilités, les revues et les preuves utiles à chaque décision.

• Clarifier les finalités, domaines d’exploration, besoins ou usages à examiner, critères de qualification et résultats attendus.
• Distinguer les niveaux de maturité et définir les informations internes ou externes nécessaires pour explorer, lancer, poursuivre, adapter, mettre en attente ou arrêter une initiative.
• Attribuer les rôles, droits de décision, rythmes de revue et règles d’arbitrage en tenant compte des capacités et dépendances.
• Mettre en usage des supports de portefeuille et de décision sur des situations réelles, puis les ajuster à partir des écarts observés et des nouveaux apprentissages.

Klarc peut coordonner les interfaces utiles avec la recherche, le financement, la propriété intellectuelle, les études spécialisées ou les fonctions opérationnelles sans se substituer à ces missions. La direction conserve les décisions et les équipes leur mise en œuvre. Le résultat est un cadre explicite pour comprendre le portefeuille, confronter les initiatives aux informations disponibles, décider, conserver les motifs des choix et faire évoluer le dispositif dans le temps, sans garantie de réussite technique ou commerciale.