Structurez vos pôles R&D pour clarifier les projets, aligner équipes, propriété intellectuelle et financements, et sécuriser vos priorités.
Structuration R&D : méthode Phase-Gate, indicateurs SPI/CPI et scoring de projets pour fiabiliser votre pilotage et sécuriser le CIR.
Les entreprises investissent des ressources considérables dans la R&D, mais manquent souvent d'une vision claire sur l'effet de ces investissements. Trois problèmes sont fréquemment identifiés:
- Des projets R&D qui avancent sans méthodologie homogène de suivi
- Des données concernant les temps passés, coûts et avancement dispersées entre différents services
- Une difficulté à identifier quels projets méritent une allocation prioritaire de ressources
Sans structure de recherche adaptée, l'innovation devient un processus hasardeux plutôt qu'un outil de croissance mesurable.
Les membres de Klarc, comme Carine Doyharçabal (Responsable opérationnel) vous accompagnent pour la structuration de la recherche.
Organiser vos activités R&D représente un défi qui impacte directement votre compétitivité. L'absence de structuration engendre plusieurs difficultés concrètes:
- Impossibilité d'évaluer la rentabilité des projets en cours et leur projection à terme
- Allocation inefficace des ressources humaines et financières
- Manque de traçabilité des activités, compromettant l'accès aux financements comme le Crédit d’impôt recherche
- Difficulté à prendre des décisions éclairées sur l'arrêt ou la poursuite de certains projets
Ces obstacles limitent la capacité à piloter l'innovation et à mesurer le retour sur investissement de vos efforts R&D.
Klarc accompagne la mise en place d'un cadre méthodologique pour modifier votre R&D en avantage compétitif.
- L'équipe financière travaille avec vos équipes pour implémenter une méthodologie Phase-Gate adaptée à votre réalité opérationnelle.
- Des indicateurs pertinents (SPI, CPI, VAN, TRI) sont définis ensemble.
- Un système de scoring multicritère est créé pour évaluer objectivement vos projets.
- Cette approche structurée facilite le pilotage quotidien.
- Elle améliore l'accès aux dispositifs de financement comme le CIR.
Elle fournit les outils décisionnels nécessaires pour gérer votre portefeuille d'innovation.
La structure actuelle de recherche et développement est analysée: processus de prise de décision, méthodes d'évaluation des projets, indicateurs de performance, et allocation des ressources.
Cette analyse identifie les axes d'amélioration pour améliorer le retour sur investissement R&D.
En fonction des caractéristiques de votre organisation, une méthodologie phase-gate adapté est élaborée pour structurer vos projets R&D.
Cette approche définit des points de contrôle entre chaque phase de développement, permettant une meilleure maîtrise des coûts et des délais.
Un système d'évaluation multicritère (scoring) est défini avec vous pour hiérarchiser vos projets selon leur potentiel de rentabilité, leur alignement et leur niveau de risque.
Des tableaux de bord d'indicateurs de performance (SPI, CPI, VAN, TRI) sont établis pour faciliter le pilotage de votre portefeuille de projets.
La mise en œuvre opérationnelle des outils de gestion et de suivi est accompagnée:
- Structuration des données pour homogénéiser la remontée d'informations
- Tableaux de bord pour le suivi de l'avancement et des coûts
- Processus de standardisation technique
- Feuilles de route technologiques alignées avec les objectifs commerciaux
Vos équipes sont formées aux nouvelles méthodologies et aux outils implémentés pour en garantir l'adoption.
Un suivi est assuré pendant les premiers mois pour ajuster les processus si nécessaire et consolider la gestion de votre portefeuille de projets R&D.
Voici quelques-uns des avantages à choisir Klarc comme conseil en structuration de la recherche et développement.
Les compétences en finance, ingénierie et droit sont combinées pour structurer vos projets R&D. Les méthodologies Phase-Gate et Scoring sont appliquées pour piloter votre portefeuille de projets et en mesurer concrètement le retour sur investissement.
Les coûts de recherche sont analysés et des indicateurs de performance pertinents (ROI, VAN, TRI) mis en place. L'accompagnement permet d'établir une allocation rigoureuse des ressources et d'identifier les opportunités de financement adaptées à vos projets.
Des outils de suivi offrent une vision claire de l'avancement de vos projets. Des tableaux de bord avec indicateurs SPI/CPI facilitent la prise de décision et permettent d'ajuster rapidement vos stratégies de développement.
La conformité de vos processus R&D avec les exigences du CIR et autres dispositifs fiscaux est assurée. Les systèmes de traçabilité nécessaires pour documenter vos activités sont mis en place pour améliorer vos avantages fiscaux.
Cliquez sur un des article ci-dessous pour en savoir plus sur la structuration de la recherche.
Une équipe dynamique, polyvalente et à l’écoute, qui a su à la fois me guider pour trouver une subvention appropriée pour mon projet, et me proposer une stratégie PI et de précieux conseils juridiques. Cabinet sérieux, je recommande !
Je retiens beaucoup de professionnalisme d’une équipe pluridisciplinaire maîtrisant les enjeux techniques, juridiques, comptables et rédactionnels. Les collaborateurs Klarc ont de bonnes qualités relationnelles leur permettant de s’adapter rapidement aux équipes projets et travailler en bonne intelligence. Enfin ils sont de bons conseils pour élaborer des stratégies gagnantes.
J’ai fait appel à Klarc pour protéger notre logiciel, je suis très satisfait !
Excellente expérience avec Klarc. Leur aide était inestimable et la communication très bonne. Un service efficace à échelle humaine.
Merci pour la belle initiative du site fonds-publics.fr et pour votre accompagnement pragmatique des entreprises dans l’innovation et la R&D. Je recommande ce cabinet. Nicolas, SERFIM Recyclage.
Grâce à l’équipe compétente de Klarc, mon dépôt de marque s’est déroulé de manière fluide et sans stress. Je les recommande vivement pour leur professionnalisme et leur expertise.
Très bon accompagnement et conseils par Klarc. Encore merci !
Très bon contact avec Klarc, dont l’équipe a été réactive et à l’écoute de notre demande. Leur approche change de l’image solennelle que l’on peut avoir d’un conseil juridique traditionnel. Je recommande et n’hésiterai pas à refaire appel à eux.
Klarc est un très bon conseil en gestion de contrats. L’équipe nous a permis de bénéficier d’un accompagnement personnalisé dans un domaine assez spécifique. Un partenaire que je recommande fortement !
Klarc et ses équipes m’ont accompagné lorsque j’étais à la tête d’une équipe de R&D. Leur accompagnement était à la hauteur des enjeux, éclairé et nous a permis d’obtenir le CIR sans problème. Une belle équipe !
Arboretum Ingredients est une jeune entreprise innovante spécialisée dans le développement d’actifs cosmétiques naturels.
Notre entreprise bénéficie d’un accompagnement exceptionnel de la part du Cabinet Klarc, et nous sommes extrêmement satisfaits de leur expertise. Grâce à leur intervention, nous avons reçu une réponse positive à notre demande de financement, ce qui nous permet désormais d’explorer de nouvelles opportunités pour consolider notre croissance financière. Nous sommes reconnaissants pour leur professionnalisme et leur engagement continu à soutenir le développement de notre jeune entreprise.
Merci à Klarc pour l’accompagnement et la disponibilité !
Super cabinet avec d’excellents conseils ! J’ai eu l’occasion de travailler avec Klarc, une équipe extrêmement arrangeante qui maîtrise parfaitement le fonctionnement des start-ups ! Je recommande vivement.
EspeRare Foundation a collaboré avec Klarc sur un projet de licence sur un dispositif médical en développement. La collaboration est au top, je recommande cette équipe réactive et dynamique qui nous a apporté du soutien dans plusieurs domaines :
mise en valeur du projet scientifique : nous avons eu la chance de collaborer avec l’équipe Klarc. Ils ont pu développer dans un temps record un document de qualité détaillant le projet et délinéant clairement les points forts et valeurs ajoutées de notre technologie.
Legal : Klarc a pris en main le projet et s’est investi comme un véritable collaborateur pour défendre les intérêts du projet à travers des réunions et la préparation du term sheet. L’équipe a su montrer un engagement hors norme et poser les bonnes questions.
L’équipe Klarc est soudée et travaille comme un véritable partenaire, engagé aux côtés de son client pour défendre les intérêts.
Un partenaire de choix, avec une expertise transverse et globale permettant un accompagnement optimal dans notre développement.
Excellent relationnel et maîtrise des sujets d’innovation et de subvention. 3 projets concrétisés pour plus de 100k€
Klarc regroupe plusieurs expertises ce qui me permet de me concentrer sur l’essentiel de mon business en tant que startup et leur confier les problématiques ou demandes qui me demandent beaucoup de temps et surtout une expertise que je n’ai pas. Ça fait maintenant 2 ans qu’ils m’accompagnent et je les considère partie prenante de mon entreprise 🙂 Une équipe incroyable aussi compétente que cool, très réactive et surtout à l’écoute de mes besoins 🙂 je pense qu’ils feront partie de mon aventure entrepreneuriale pour longtemps 🙂
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Une équipe dynamique et réactive, toujours à l’écoute pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises.
Service exceptionnel de l’équipe Klarc, ils sont extrêmement réactifs, impliqués dans nos projets et livrent à temps malgré des délais serrés !
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Le service Klarc aux petits soins. Les conseils en propriété intellectuelle qui m’ont accompagné sur différents domaines, en propriété intellectuelle comme sur les questions juridiques liées au numérique, sont professionnels, réactifs et efficaces dans leur accompagnement juridique !
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Service au top ! Klarc maîtrise bien le juridique.
La structuration de la recherche améliore le ROI des projets R&D en établissant une méthodologie claire de pilotage et d'évaluation. Cette approche permet de:
- Décomposer les projets en phases distinctes avec des points de contrôle
- Mettre en place des indicateurs de performance comme le SPI et CPI
- Évaluer régulièrement la rentabilité des projets
- améliorer l'allocation des ressources techniques et humaines
- Faciliter les décisions d'abandon ou de poursuite des projets non performants
Cette structuration modifier la R&D d'un centre de coût en un centre de profit mesurable.
Dans une démarche de structuration de la recherche, plusieurs indicateurs financiers sont importants:
- La Valeur Actuelle Nette (VAN) qui actualise les flux futurs
- Le Taux de Rendement Interne (TRI) pour comparer les projets
- Le Retour sur Investissement (ROI) qui mesure la rentabilité globale
- Le délai de remboursement pour évaluer la rapidité de récupération de l'investissement
- Le CPI (Cost Performance Index) qui indique l'effet budgétaire
Ces indicateurs permettent d'objectiver la performance de la recherche et de prendre des décisions basées sur des données concrètes.
La méthodologie Phase-Gate constitue la colonne vertébrale d'une structuration de la recherche car elle sécurise le développement des projets R&D.
Cette approche organise le développement R&D en étapes séquentielles:
- Phase d'idéation et d'exploration des concepts
- Phase de faisabilité technique et économique
- Phase de conception détaillée
- Phase d'industrialisation
- Phase de commercialisation
Entre chaque phase, un point de validation formel (gate) impliquant R&D, marketing, finance et production permet d'évaluer la pertinence de poursuivre l'investissement, limitant ainsi les risques financiers.
La méthode de scoring, élément de la structuration de la recherche, apporte plusieurs avantages tangibles:
- Objectivation des décisions d'investissement R&D via des critères pondérés
- Évaluation multidimensionnelle des projets (gains, risques, impact)
- Comparaison équitable entre projets de natures différentes
- Optimisation de l'allocation des ressources vers les projets les plus prometteurs
- Création d'un langage commun pour l'évaluation au sein de l'organisation
Cette approche réduit les biais décisionnels et favorise une gestion de portefeuille R&D alignée avec les objectifs de l'entreprise.
La structuration de la recherche est déterminante pour l'obtention du Crédit d’impôt recherche (CIR) car elle:
- Établit un système de traçabilité précis des temps passés sur les projets R&D
- Documente méthodiquement les activités de recherche et leurs
- Catégorise clairement les dépenses éligibles (30% des sommes engagées)
- Facilite la justification du caractère des travaux
- Permet de distinguer les phases de recherche des phases de développement
Cette organisation rigoureuse des données de recherche constitue un atout majeur lors des contrôles fiscaux et améliore le montant du CIR obtenu.
Les feuilles de route technologiques représentent un élément central de la structuration de la recherche pour plusieurs raisons:
- Elles alignent les développements technologiques avec les besoins futurs des clients
- Elles séquencent les efforts de R&D dans le temps de manière cohérente
- Elles anticipent les risques d'intégration entre différentes technologies
- Elles optimisent l'allocation des ressources techniques et humaines
- Elles permettent une standardisation technique progressive
Cette planification structurée évite les développements en silos et vise à créer de la valeur à court, moyen et long terme grâce aux investissements R&D.
Sans engagement
Évaluer les enjeux spécifiques de votre projet
Identifier les premières pistes d'actions prioritaires
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