Orientation des travaux R&D : décider de la suite de chaque projet

Pour orienter ce portefeuille R&D, Klarc construit avec la direction et les responsables scientifiques, techniques et économiques une lecture commune des travaux. Chaque projet est relié à son objectif, à son contexte extérieur, à ses hypothèses, aux résultats déjà obtenus, aux ressources encore nécessaires et à la décision qui doit être prise. Les critères varient selon la nature et la maturité du travail afin de comparer sans réduire les projets à un score artificiel.

• Définir les résultats recherchés et les signaux internes ou extérieurs à examiner : besoins et usages, marché, réglementation, partenaires, alternatives techniques ou engagements déjà pris.
• Qualifier les hypothèses critiques, les apprentissages, la prochaine preuve utile et les informations qui manquent encore pour décider.
• Rendre visibles les moyens restant à engager, les dépendances, le coût d’opportunité et les effets de chaque scénario sur les autres travaux.
• Préparer les choix d’engagement, poursuite, approfondissement, réorientation, report ou arrêt, puis consigner leurs motifs, responsables, actions et date de réexamen.

Les livrables peuvent comprendre une vue structurée du portefeuille, une grille adaptée aux maturités, des fiches de décision, des scénarios et un calendrier de revues. Klarc peut coordonner les interfaces utiles avec la propriété intellectuelle, le financement, le juridique ou une étude spécialisée sans absorber ces missions. La direction conserve les arbitrages et les équipes la conduite technique des travaux. L’intervention améliore la qualité et la mémoire des décisions sans garantir une réussite scientifique, commerciale ou financière.