Management de l’innovation à Lyon

Vos difficultés

Les projets d’innovation s’accumulent, l’arbitrage ne tranche plus

Équipes, clients, dirigeants et partenaires proposent des idées sans arbitrage commun. À Lyon comme ailleurs, le management de l’innovation doit relier stratégie, portefeuille, ressources, preuves et décisions.

Les idées ne sont pas toujours qualifiées selon le besoin, la valeur, la faisabilité et les risques.
Les projets se concurrencent sans critères partagés ni vue des budgets et compétences.
Les responsabilités entre exploration, expérimentation, décision et déploiement restent implicites.
Les essais et retours ne conduisent pas toujours à décider d’arrêter, adapter ou accélérer.

Leurs enjeux

Tant que l’arbitrage n’a pas tranché, le budget reste captif des projets en cours

Sans cet arbitrage, temps et budget se dispersent sans priorité ni preuve attendue. Les décisions arrivent tard, après engagement des ressources.

Des projets peu reliés à la stratégie peuvent évincer des besoins plus importants.
Des critères changeants rendent les choix difficiles à expliquer.
Une expérimentation sans hypothèse, mesure ou seuil produit de l’activité plutôt qu’un apprentissage.
Des dépendances mal attribuées ralentissent le passage du test au déploiement.
Sans revue du portefeuille, les blocages reviennent et les enseignements restent locaux.

La solution : Klarc pour le management de l’innovation

Un management de l’innovation où chaque arbitrage tranche et engage

Pour remettre l’arbitrage au centre de votre management de l’innovation, Klarc installe avec votre direction un pilotage complet, de la stratégie au suivi des lancements. Conseil en management de l’innovation implanté à Lyon, Klarc intervient sur site ou à distance selon vos contraintes.

Clarifier l’ambition : relier l’innovation à la stratégie de l’entreprise et définir les thèmes prioritaires à explorer.
Structurer la remontée des idées : mettre en place un canal simple pour recueillir, qualifier et comparer les propositions des équipes et des clients.
Prioriser le portefeuille : évaluer chaque projet actif sur des critères communs et trancher explicitement ce qui se poursuit, se modifie, se suspend ou s’arrête.
Installer la gouvernance : un comité, un rythme et des règles de décision où chaque arbitrage se conclut par un choix, un responsable, une preuve attendue et une date.
Outiller l’exécution et le suivi : fiches projets, méthodes de test et indicateurs transmis à vos équipes, avec accompagnement des premiers cycles jusqu’à la reprise en autonomie.

La protection de vos actifs immatériels et le financement de vos projets relèvent d’accompagnements dédiés, que cette mission peut coordonner sans s’y substituer. À l’issue, votre direction dispose d’un portefeuille priorisé, d’une gouvernance en marche et d’outils réutilisables : elle sait ce qui est décidé, qui porte chaque sujet et quelle preuve est attendue.

Votre contact

Docteur Carine Doyharçabal : Responsable opérationnelle

Carine Doyharçabal est responsable opérationnelle chez Klarc et docteure en génétique quantitative et biostatistique. Sa formation comprend une licence de mathématiques, un master en probabilités et statistiques et un master de recherche en statistique appliquée.

Elle a travaillé plusieurs années dans des programmes de génétique animale et végétale, dans l’analyse de données et la conduite de projets, avant de rejoindre le conseil en financement de l’innovation. Chez Klarc, elle dirige des missions et encadre les consultants.

Elle travaille aux côtés de Maître Benjamin Visser, avocat au barreau de Toulouse, notamment sur les dossiers qui associent analyse scientifique, financement de l’innovation et sécurisation fiscale.

Toulouse

Déroulement d'une mission portant sur le management de l’innovation

Cadrer l’ambition et le périmètre

Clarifier les objectifs de l’entreprise, les thèmes d’innovation prioritaires et les décisions que la direction doit pouvoir prendre.

Cartographier idées et projets actifs

Recenser les propositions et les projets en cours, leurs coûts, leurs preuves et leurs responsables, puis les qualifier sur des critères communs.

Installer les arbitrages de la direction

Mettre en place le comité, le rythme et les règles de décision, puis trancher sur les projets examinés : poursuivre, modifier, suspendre ou arrêter.

Outiller le suivi et transmettre

Livrer fiches projets, indicateurs et comptes rendus d’arbitrage, puis accompagner les premiers cycles jusqu’à ce que l’équipe pilote seule.

Pourquoi choisir Klarc pour le management de l’innovation?

Voici quelques-uns des avantages à choisir Klarc comme conseil en management de l’innovation.

Chaque projet évalué sur les mêmes critères

Les mêmes questions sont posées à toutes les idées et à tous les projets, en tenant compte de leur avancement, pour rendre les arbitrages comparables et documentés.

Un pilotage qui couvre idées, projets et lancements

La mission peut s’étendre de la remontée des idées au suivi des lancements, sans se limiter à une réunion ponctuelle de priorisation.

Fiches projets et comptes rendus d’arbitrage transmis

Chaque décision laisse une trace écrite : choix, responsable, preuve attendue et date de retour, dans des supports que l’équipe réutilise après la mission.

Les décisions restent à la direction

Klarc prépare, structure et documente les arbitrages ; les choix et leurs résultats commerciaux restent ceux de l’entreprise, sans promesse de performance.

Témoignages sur le management de l’innovation avec Klarc

Questions fréquentes sur le management de l’innovation

Nous répondons à vos interrogations les plus fréquentes sur le management de l’innovation. Pour toute autre question, n'hésitez pas à utiliser le formulaire de contact, votre conseil en management de l’innovation vous répondra.

Quand engager une mission de management de l’innovation à Lyon ?

Elle est utile lorsque les projets sont difficiles à comparer, que les revues décrivent l’activité sans produire de décision, ou que plusieurs équipes et partenaires partagent les mêmes ressources. Un cadrage initial détermine si le besoin concerne le portefeuille entier ou seulement quelques arbitrages prioritaires.

Quelles informations préparer pour le premier échange ?

Préparez une liste des projets, responsables, principaux budgets, jalons, dépendances, instances de décision et supports de suivi. Indiquez aussi les établissements et partenaires lyonnais ou distants concernés. Les données peuvent être incomplètes, car la mission sert précisément à identifier les écarts qui empêchent de décider.

Quels livrables la mission peut-elle produire ?

Selon le périmètre, Klarc peut remettre une cartographie du portefeuille, un registre de décision, une matrice des dépendances, des critères d’arbitrage, une trame de revue et une feuille de route. Chaque livrable est relié à un usage, un responsable et une prochaine décision.

Faut-il noter tous les projets avec le même scoring ?

Non. Un scoring peut soutenir certaines comparaisons, mais les critères et preuves attendues doivent rester adaptés à la maturité et au type de décision. Klarc privilégie un cadre qui rend les arbitrages explicites plutôt qu’un classement automatique qui masquerait les dépendances ou l’incertitude.

Que change le contexte lyonnais dans la mission ?

Il permet d’organiser les revues avec les équipes, établissements et partenaires réellement engagés dans le portefeuille, et d’intégrer des ressources régionales comme informations à vérifier. Il ne change ni la responsabilité de la direction ni les critères propres aux financeurs ou organismes externes.

Klarc prend-il les décisions à la place de la direction ?

Non. Klarc prépare les informations, les options, les critères et la traçabilité nécessaires à l’arbitrage. La direction conserve la responsabilité de poursuivre, financer, différer, réorienter ou arrêter un projet, puis de réexaminer son choix lorsque les faits ou les contraintes évoluent.

Sources

Sources consultées le 16 août 2026

Cette page a été révisée pour la dernière fois le 16 août 2026 et s’appuie sur les sources ci-dessous.

Auvergne-Rhône-Alpes Entreprises Innovation support

Carine Doyharçabal Responsable opérationnelle

Management de l’innovation à Lyon : de l’idée au lancement piloté