Klarc réunit avocats et conseils en propriété industrielle en droit des affaires, droit fiscal, brevets, marques, logiciels et crédit d’impôt recherche.
Les avocats sont inscrits au barreau, les conseils en propriété industrielle sur la liste de la CNCPI. Des experts du financement de l’innovation complètent l’équipe.
De la protection des brevets et des marques au droit des affaires et au droit fiscal, du CIR au management de l’innovation : chaque domaine ci-dessous précise ce que nous prenons en charge et comment nous procédons.
Un dossier peut relever d’un seul domaine ou de plusieurs. Voir tous les domaines d’intervention.
Une stratégie de propriété intellectuelle part des actifs réellement créés ou utilisés par l’entreprise.
La protection est ainsi reliée aux objectifs de l’entreprise plutôt qu’à une succession automatique de dépôts.
Le droit des affaires encadre les contrats, les partenariats, les opérations et les différends qui rythment la vie de l’entreprise. Le droit fiscal en est le prolongement direct.
L’objectif est de relier chaque décision juridique et fiscale aux faits du dossier et aux priorités de l’entreprise.
Le financement de l’innovation commence par l’examen du projet, de son calendrier, des dépenses prévues et des justificatifs disponibles.
Cette méthode permet de distinguer les pistes réalistes de celles qui demandent encore des vérifications.
Le management de l’innovation donne un cadre commun aux équipes qui conçoivent, arbitrent et documentent les projets.
L’objectif est de rendre l’avancement plus lisible, sans alourdir inutilement le fonctionnement des équipes.
Lorsque plusieurs sujets se croisent, l’équipe met en commun les informations utiles avant de formuler ses conclusions.
Chaque analyse conserve toutefois son propre cadre juridique, ses limites et ses points à vérifier.
Les profils de Klarc apportent des lectures différentes d’une même situation :
Le périmètre de l’équipe dépend de la question posée et des compétences effectivement nécessaires.
Le point de départ consiste à comprendre la situation, les décisions attendues et les informations déjà disponibles.
Le premier échange sert à préciser le contexte, la question posée et les personnes concernées.
Les échéances, les risques et les informations manquantes sont classés avant de proposer la suite.
Le périmètre du travail, les documents utiles et les éventuelles vérifications complémentaires sont explicités.
Lorsque le travail se poursuit dans le temps, les décisions et les nouveaux éléments sont intégrés au dossier au fur et à mesure.
Vous permettre de comprendre les options, les limites de l’analyse et les éléments sur lesquels repose chaque conclusion.
Ces avis sont reproduits sans réécriture. Leur source reste accessible depuis chaque témoignage.
Fondatrice
Directeur général délégué
Président
Fondateur
Président
Co-fondatrice et directrice R&D
Fondatrice
Bureau de Toulouse
Président
Présidente-Directrice Générale
Directeur général adjoint pôle ingénierie
Président
Associée gérante
Fondateur
Président
Président
Ingénieur R&D
Gérant
Ancien Directeur R&D
Gérant
Directrice Générale
Président
Chief Product Officer
Présidente
Directeur innovationLe bureau Klarc de Toulouse reçoit les entreprises et porteurs de projet pour examiner leurs questions juridiques, techniques ou organisationnelles.
Le bureau Klarc de Lyon reçoit les entreprises et porteurs de projet pour examiner leurs questions juridiques, techniques ou organisationnelles.
Klarc réunit des compétences juridiques, scientifiques et financières qui peuvent être mobilisées ensemble lorsqu’un dossier le demande.
La différence tient moins à une méthode unique qu’à la possibilité de confronter plusieurs lectures tout en conservant, pour chacune, son cadre et ses limites.
Klarc travaille avec des entreprises de tailles et de secteurs différents.
Avant toute intervention, l’équipe vérifie surtout si la question relève de ses compétences, si les informations nécessaires peuvent être réunies et si le calendrier permet un travail utile.
Vous pouvez contacter Klarc lorsqu’une décision juridique, financière ou organisationnelle doit être préparée, ou lorsqu’un point doit être clarifié avant d’avancer.
Plus le calendrier et les documents disponibles sont expliqués tôt, plus il est simple de déterminer ce qui peut être analysé et dans quel délai.
Les interventions peuvent porter sur une question délimitée ou s’inscrire dans un travail plus long.
Le périmètre est défini à partir de la situation présentée. Une compétence complémentaire n’est ajoutée que si elle est réellement utile au sujet traité.
Les obligations de confidentialité applicables dépendent des professionnels et des structures concernés.
Avant de transmettre une pièce sensible, demandez à votre interlocuteur de confirmer le canal et les modalités à utiliser. Un accord de confidentialité peut être discuté lorsque la situation le nécessite.
Un écosystème au service des entreprises innovantes.
La question à traiter et son contexte.
Les personnes, documents et échéances concernés.
Les informations qui doivent encore être vérifiées.
Les compétences utiles et la prochaine étape possible.
N’envoyez pas de document confidentiel avant d’avoir confirmé les modalités de transmission avec votre interlocuteur.
