Appels à projets : décider, coordonner et déposer

Non. La mission commence lorsqu’une édition précise est identifiée et que ses documents officiels sont disponibles. La veille, la comparaison et la présélection générale des aides relèvent d’une prestation d’orientation distincte, réalisée avant ce montage.

La décision compare les bénéficiaires, la maturité, les travaux, les partenaires, les dates, les dépenses, les obligations et les preuves aux capacités réelles du porteur. Les écarts, conditions à lever et ressources à mobiliser sont consignés avant de poursuivre.

Transmettez le cahier des charges, le règlement, la FAQ officielle, les formulaires, annexes et calendrier, ainsi que la description du projet, le budget de travail, les informations des partenaires et les preuves disponibles. Les versions applicables à l’édition sont vérifiées.

La mission peut organiser les contributions, responsabilités, work packages, dépendances, budget et calendrier du consortium. Chaque partenaire reste responsable de valider ses informations, coûts et engagements, tandis que les arbitrages non résolus sont consignés avant le dépôt.

Elle peut être incluse lorsque l’édition prévoit une audition. Le support, la répartition des prises de parole et les réponses sont alors vérifiés contre le dossier déposé et les critères publiés, sans introduire de promesses contradictoires.

Non. L’accompagnement améliore l’adéquation aux critères, la cohérence du programme et la traçabilité de la candidature. La recevabilité et la sélection appartiennent au financeur ou au jury, qui conserve son appréciation du projet et du consortium.