Organisation de la structuration de la recherche en pôles stratégiques
La structuration de la recherche s’articule autour de cinq pôles stratégiques interconnectés. Cette organisation permet de créer un maillage territorial cohérent à travers plusieurs campus thématiques. Dans cette section, nous examinerons l’organisation des fédérations et plateformes, puis les missions et objectifs qui animent cette structuration.
| Pôle thématique | Domaines couverts | Type d’infrastructures |
|---|---|---|
| Matériaux/Énergie | Numérique, Environnement | Plateformes expérimentales |
| Chimie/Biologie | Santé, Biotechnologies | Laboratoires spécialisés |
| Humanités | Culture, Sociétés | Centres de recherche |
Fédérations et plateformes de la recherche structurée
L’organisation s’appuie sur un réseau de fédérations labellisées, comprenant dix entités CNRS et cinq structures ministérielles au niveau régional. Par ailleurs, quatre plateformes technologiques mutualisent leurs équipements et expertises.
Une unité de services et d’appui à la recherche coordonne l’ensemble de ces infrastructures. Cette coordination permet d’optimiser l’utilisation des ressources et de faciliter les collaborations entre équipes.
Missions et objectifs de la structuration recherche
L’animation scientifique constitue un axe majeur de cette organisation, favorisant l’émergence de nouveaux projets de recherche. En effet, la structuration en réseaux thématiques facilite les échanges entre chercheurs et stimule l’innovation.
Les liens entre formation et recherche se trouvent renforcés par cette organisation. Ainsi, chaque campus valorise ses spécificités tout en contribuant à l’excellence scientifique globale. Cette approche permet de développer des synergies entre les différentes équipes et d’optimiser les ressources disponibles.
Par conséquent, cette structuration de la recherche favorise une dynamique d’innovation tout en garantissant une utilisation efficiente des moyens. L’organisation en pôles stratégiques permet donc de répondre aux enjeux actuels de la recherche publique.
Architecture fonctionnelle de la recherche structurée
L’architecture fonctionnelle de la recherche en France repose sur une organisation méthodique et rationnelle. Cette structuration s’articule autour de la gouvernance, l’évaluation, la programmation et le financement. Examinons en détail ces différents aspects.
Gouvernance et évaluation de la structuration recherche
La gouvernance de la recherche s’appuie sur une politique nationale définissant les orientations stratégiques. Le Haut conseil de l’évaluation assure le suivi et l’évaluation directe des activités de recherche.
Les instances compétentes établissent le budget global en fonction des objectifs généraux. Par ailleurs, elles valident les procédures d’évaluation selon des critères stricts et transparents.
| Fonction | Acteur principal | Mission |
|---|---|---|
| Orientation | Ministère de la Recherche | Définition politique nationale |
| Évaluation | Haut Conseil | Contrôle et validation |
| Coordination | Agences nationales | Mise en œuvre stratégique |
Programmation et financement de la recherche structurée
La programmation s’organise via la formulation de priorités thématiques par secteur. Les agences de financement attribuent les ressources selon ces orientations stratégiques.
Le financement des projets peut atteindre 90% des dépenses éligibles. Cette approche s’inscrit dans une logique de mode projet intégrant une politique partenariale active.
Les acteurs socio-économiques participent au co-développement des programmes de recherche. En effet, la répartition de l’effort de recherche montre que le secteur privé représente deux tiers des activités, contre un tiers pour le secteur public, mobilisant au total 665 600 personnes.
Graduate Schools dans la structuration de la recherche
La structuration de la recherche publique s’articule autour du projet SFRI qui organise trois Graduate Schools distinctes. Ces écoles constituent les piliers du système de recherche régional et intègrent formation et recherche. Examinons l’organisation des axes stratégiques ainsi que le déploiement de la formation coordonnée.
Axes stratégiques et critères d’éligibilité
Le premier axe se concentre sur les matériaux avancés, les ondes et les systèmes intelligents. Cette Graduate School développe des innovations dans le domaine des matériaux et du numérique, en s’appuyant sur des laboratoires spécialisés.
Par ailleurs, l’axe territoires-environnement-aliments répond aux enjeux de développement durable. Les équipes de recherche travaillent sur des problématiques d’aménagement territorial et de systèmes alimentaires durables.
En outre, l’axe des soins individualisés et intégrés se focalise sur la médecine personnalisée. Les projets de recherche doivent impliquer des laboratoires membres d’au moins une Graduate School pour être éligibles aux financements.
| Graduate School | Domaines de recherche | Types de projets |
|---|---|---|
| Matériaux & Systèmes | Matériaux avancés, ondes, intelligence artificielle | Innovation technologique |
| Territoires durables | Environnement, agriculture, urbanisme | Développement territorial |
| Santé intégrée | Médecine personnalisée, biotechnologie | Recherche clinique |
Formation et coordination de la recherche structurée
La formation master s’aligne sur les axes de recherche des Graduate Schools. Les étudiants bénéficient ainsi d’un enseignement en phase avec les dernières avancées scientifiques.
La formation doctorale s’intègre naturellement dans ce dispositif. Les doctorants participent aux projets de recherche tout en développant leur expertise dans leur domaine de spécialisation.
Enfin, les plateformes expérimentales déployées sur le territoire permettent la mutualisation des équipements. Cette organisation optimise l’utilisation des ressources et favorise les collaborations entre laboratoires.
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