Structuration R&D : aligner les pôles et leurs dépendances

Pour réduire ce désalignement, Klarc construit avec la direction et les responsables de pôles un cadre de coopération limité aux interfaces qui exigent une action commune. La mission relie les objectifs et priorités aux projets interdépendants, attribue les droits de décision, organise les arbitrages de ressources et installe des preuves, métriques, revues et escalades utilisables.

• Cartographier les objectifs partagés, le portefeuille concerné, les dépendances techniques, les contributions attendues, les capacités critiques et les enveloppes à arbitrer entre les pôles.
• Définir qui prépare, recommande, décide, met en œuvre, rend compte ou organise l’escalade, ainsi que les instances, informations et délais nécessaires à chaque décision transverse.
• Établir un socle commun pour les hypothèses, versions, essais, résultats, motifs de décision et indicateurs, sans remplacer les outils ni méthodes spécialisés qui restent utiles à chaque discipline.
• Tester le dispositif sur des projets représentatifs, accompagner son déploiement, observer les décisions et dépendances réellement traitées, puis réviser les règles, supports et métriques selon les écarts constatés.

Klarc facilite la structuration et l’amélioration du fonctionnement inter-pôles. La direction et les responsables habilités conservent les choix stratégiques, scientifiques, budgétaires et managériaux. Les expertises juridiques, fiscales, financières, RH ou réglementaires spécialisées restent confiées aux professionnels compétents, et aucun résultat technique, commercial ou financier n’est garanti.